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El director arraigado |
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La experiencia práctica muestra que muchas barreras culturales entre los países hacen más difícil de manejar las filiales de empresas internacionales. A veces el director de una filial piensa que él tiene el poder absoluto y la empresa es de su propiedad. Este fenómeno se produce entre todas las nacionalidades y es descrito por nosotros como " el director arraigado". Una consolidación de la contabilidad financiera a nivel de grupo internacional no siempre puede ayudar a evitar esta situación. Algunas características típicas del director arraigado son: 1. Los gastos privados son cargados sobre la cuenta de la filial (gasolina, restaurantes, impuestos, etc.); 2. Los miembros de familia son puestos en nómina y a veces ni siquiera trabajan en la filial; 3. El director se rodea de consejeros locales de su confianza como contables externos, abogados, etc.; 4. El director comienza a contratar en paralelo y otras actividades que muy a menudo compiten con el negocio de la filial. Como el director arraigado puede hacer lo que a él le complace, no es fácil demostrar su comportamiento ilegal despidiéndolo. Él puede ocultar pruebas. De Haan & Mulder tiene mucha experiencia en este tipo de casos y también usamos a contables experimentados, detectives, notarios que pueden proporcionar la ayuda necesaria. |
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